最近，有一個網(wǎng)絡流行語火了——內(nèi)卷。

在百度百科上，內(nèi)卷，是指同行間競相付出更多努力以爭奪有限資源，從而導致個體“收益努力比”下降的現(xiàn)象，可以看作是努力的“通貨膨脹”。本來發(fā)源自大學生群體的詞語，因為其釋義，如今也逐漸應用于各行各業(yè)。

作為內(nèi)容行業(yè)中的重要角色之一，MCN機構(gòu)也沒有脫離“內(nèi)卷”化。公域流量依賴癥、生存空間被擠壓等因素，都成為了機構(gòu)“內(nèi)卷化”的誘因。面對內(nèi)卷，這些機構(gòu)也做出了不同的選擇。

激烈競爭下，“內(nèi)卷”化的MCN機構(gòu)

2020年，是MCN行業(yè)自我淘汰和升級的一年，也是較量升級的一年，MCN機構(gòu)的競爭變得更加綜合和立體。

據(jù)克勞銳調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，相較于2019年，2020年機構(gòu)利潤率增長速率放緩，機構(gòu)利潤率下降的比例也比2019年增長了16個百分點，機構(gòu)的生存壓力也進一步增強。

流量、內(nèi)容以及資本的競爭，帶來了MCN行業(yè)的“內(nèi)卷”化。

1、消失的流量紅利期和升高的運營成本

2019年年底和2020年年初來臨的疫情，使得短視頻和直播流量紅利爆發(fā)，無論是社交內(nèi)容型平臺、垂類型平臺、資訊型平臺還是電商型平臺，都開始以各種激勵和扶持政策賦能于機構(gòu)賦能于平臺上的紅人。

而如今，MCN行業(yè)已然進入冷靜期，借助平臺流量紅利快速成長的階段已經(jīng)過去，機構(gòu)的流量獲取難度不斷增加，進入了存量競爭階段。

無論是內(nèi)容型機構(gòu)還是電商型機構(gòu)，對于公域流量的依賴已然形成。

在克勞銳的調(diào)研中我們可以發(fā)現(xiàn)，對于內(nèi)容型機構(gòu)來說，流量成本已經(jīng)成為第二高的成本費用，排在人力成本之后。這樣的依賴性，無疑會讓內(nèi)容型機構(gòu)的業(yè)務發(fā)展安全度降低。

電商型機構(gòu)則處于另外一個困境:沒有流量就沒有銷量。也就是說，流量的高低，在一定程度上就決定著銷量的多少。而如今隨著各大平臺流量生態(tài)的轉(zhuǎn)變，自然流量早已不能滿足這些機構(gòu)，因此流量采買也就成為了他們的必選項，運營成本進一步增加。

而在這樣的背景之下，內(nèi)容型機構(gòu)只能選擇不斷提高流量成本來保障內(nèi)容數(shù)據(jù)表現(xiàn)，而電商型機構(gòu)同樣也通過流量采買來提升銷量。至此，MCN機構(gòu)之間的競爭也成為了一場“資本游戲”。

2、內(nèi)容生產(chǎn)成本提高，投產(chǎn)比降低

除了流量成本，對于機構(gòu)來說，內(nèi)容生產(chǎn)成本也逐漸提高。內(nèi)容行業(yè)從2015年發(fā)展至今，已然進入了一個精細化發(fā)展的階段。

隨著越來越多優(yōu)質(zhì)紅人、越來越多機構(gòu)的入局，越來越多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出，用戶的審美也進一步提高，對于內(nèi)容的要求越來越嚴苛，因此對于機構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)的精細化和專業(yè)化也有著更高的要求。

同時，在千變?nèi)f化的環(huán)境中，變化的不僅是用戶，內(nèi)容風向和平臺機制也在不斷變化，需要機構(gòu)不斷進行內(nèi)容的迭代升級，內(nèi)容的制作成本也就越來越高，而高昂的內(nèi)容制作成本，帶來的卻是不穩(wěn)定的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

不穩(wěn)定的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，不僅會打擊機構(gòu)和紅人的創(chuàng)作積極性，降低安全感，也降低了機構(gòu)的投產(chǎn)比。

處于“內(nèi)卷”中的機構(gòu)們，做何選擇

面對著“內(nèi)卷”化的MCN行業(yè)，不少MCN機構(gòu)也已經(jīng)做出了自己的選擇，在內(nèi)容生產(chǎn)、營收方式等層面進行了調(diào)整和升級。

1、內(nèi)容走向精細化、專業(yè)化

面對用戶對于內(nèi)容的高要求，不斷變化的內(nèi)容風向和平臺機制，機構(gòu)們開始深耕內(nèi)容，通過細分化的運營和專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來吸引粉絲，獲取流量。同時，針對重點平臺做內(nèi)容精細化運營。

以B站UP主“影視颶風”為例，作為一個單體賬號，已經(jīng)建立了自有工作室，其最大的特點就是內(nèi)容精致化程度高，屬于扎根平臺的“垂類王者”。

在發(fā)展過程中，“影視颶風”以不斷迭代技術的商業(yè)模式輸出打動人心的作品，扎根于B站影像科技領域，在這一領域建立了知識壁壘，難以復制，成功提高了內(nèi)容的競爭力。

2、直播帶貨成機構(gòu)新增營收方式第一位

迫于增長壓力，MCN機構(gòu)在2020年不僅在內(nèi)容上進行深耕，同時也開通了新的營收方式。在這其中，直播帶貨高居TOP1。

在這些開通了直播帶貨業(yè)務的機構(gòu)中，超一半以上的機構(gòu)發(fā)展較為艱難，市場競爭激烈、屬于新入局者、還在摸索階段、優(yōu)質(zhì)主播難培養(yǎng)/難尋找是機構(gòu)進展不順利的主要原因。

但同時，也有一些機構(gòu)在直播帶貨領域進展順利，主要得益于供應鏈優(yōu)勢及完善搭建的直播團隊。

軍武科技就屬于在2020年新入局直播帶貨領域，并取得了一定成績的機構(gòu)。在流量紅利期，軍武科技順勢切入直播帶貨賽道，基于垂直文化IP群體特征，聚焦軍糧、罐頭、戶外視頻等小眾品類，單場GMV可破百萬，快速成長了起來。

3、品牌深度服務成為MCN機構(gòu)新選擇

如今，隨著短視頻平臺電商生態(tài)的快速發(fā)展，品牌基于新平臺的投放需求進一步增長。同時，MCN機構(gòu)也在尋求新的、短期內(nèi)能夠突破廣告業(yè)務天花板的盈利方式。

因此，門檻低，能夠和現(xiàn)有團隊的知識圖譜、能力最相關、能快速承接的代運營和全案營銷業(yè)務就成為了能夠滿足MCN機構(gòu)和品牌雙方需求的新選擇。通過這樣的業(yè)務拓展，機構(gòu)能夠助力品牌快速、高效地進入新市場，更是成功拓展了新的營收方式，進一步提高了抗風險能力。

在這方面，宸帆是一個比較有代表性的機構(gòu)。從2011年到2020年，宸帆完成了從電商流量的閉環(huán)打造，到發(fā)力探索品牌端業(yè)務的進階。

• 2011年，宸帆就已經(jīng)開始圍繞紅人內(nèi)容和紅人產(chǎn)品，從內(nèi)容端、流量端、線下運營端，打造電商流量的閉環(huán)。后續(xù)更是簽約了各種類型的紅人，在各個平臺建立屬于自己的紅人矩陣。

• 2019年開始，宸帆開始涉足直播帶貨，以粉絲資產(chǎn)的積累、達人矩陣、電商經(jīng)驗以及多年來積累的供應鏈能力成功打造了多場破億的帶貨直播。

• 2020年，宸帆致力于打通從種草到轉(zhuǎn)化的鏈路，進一步拓展盈利方式，為品牌提供產(chǎn)品設計、線上推廣、線下活動、達人矩陣投放、整合營銷以及到轉(zhuǎn)化的全案營銷服務，并且取得了不俗的成績。

MCN機構(gòu)的選擇，帶來的變化

在今年，“內(nèi)卷”已然成為各行各業(yè)普遍面臨的一個難題。對于MCN行業(yè)來說，應對“內(nèi)卷”，他們的新選擇也帶來了不少新變化。

在不斷的變化中，越來越多的機構(gòu)也明確了屬于自己的發(fā)展方向，懂得了該與不該。未來，我們也會看到越來越多MCN機構(gòu)堅定的新選擇。

MCN行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何？行業(yè)中到底有多少家機構(gòu)?各家MCN機構(gòu)生存狀況又如何？MCN行業(yè)發(fā)展土壤以及未來的發(fā)展趨勢是怎樣的？您所在MCN機構(gòu)在賽道中又處于什么樣的位置？