抖音快手“貼身肉搏”：短視頻成私域流量爆發(fā)新機會！

　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模天花板的顯現(xiàn)，各個平臺之間的競爭主戰(zhàn)場也將轉(zhuǎn)入存量市場，可預(yù)見的是，相比之前大家各守一畝三分地就能過得很好的增量市場，近身肉搏將成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域接下來的主旋律。

　　據(jù)QuestMobile近日發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》顯示，2019年第二季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的月活規(guī)模較一季度的11.38億凈減少193萬。

　　與此同時，用戶平均每天花在移動互聯(lián)網(wǎng)的時間雖然已增長至近6小時，但這個增速也在快速下降，從去年四季度的22.6%降至了6%。

　　在這樣的背景下，各種類型的新應(yīng)用卻不斷涌現(xiàn)，數(shù)據(jù)顯示，用戶月均使用App類型的數(shù)量在不斷增長，截至6月，這個數(shù)量已經(jīng)達(dá)到18。

　　接下來，當(dāng)用戶的使用時長也見頂時，每增加一個App的使用就意味著其他App的時間要減少，殘酷的競爭態(tài)勢已然出現(xiàn)。

　　因此，抓住眼前最后的時長增量也變得尤為重要。

　　據(jù)統(tǒng)計，在目前增長的用戶使用時長中，娛樂化消費內(nèi)容是主要來源，其中，短視頻獨占65.4%，遠(yuǎn)超后面的moba類游戲、綜合電商、微博社交等。

　　短視頻行業(yè)興起于2014年，爆發(fā)于2017年。

　　最初，市場上的平臺數(shù)量屈指可數(shù)，可現(xiàn)在，據(jù)QuestMobile統(tǒng)計，截至6月短視頻行業(yè)的App數(shù)量為72個。

　　過去的五年間，短視頻行業(yè)的格局幾經(jīng)變革，目前，已經(jīng)形成了以抖音和快手為首的兩超多強格局，而這背后，則主要是字節(jié)跳動系和騰訊系產(chǎn)品之間的較量。

　　一、“黑馬”抖音

　　在短視頻賽道上，抖音的角色其實是一匹逆襲黑馬。雖然2016年9月上線第一個版本，但直到2018年之前，抖音都還是一個名不見經(jīng)傳的產(chǎn)品。

　　可從2018年開始，抖音的用戶增長速度堪稱“火箭式”：2018年1月日活3000萬，2月達(dá)到7000萬，6月為1.5億，11月突破2億。

　　到了2019年，年初公布的日活數(shù)字為2.5億，截至7月份，抖音的日活則超過了3.2億。

　　目前，抖音是當(dāng)之無愧的短視頻“一哥”，可實際上，字節(jié)跳動旗下的視頻類產(chǎn)品不只有抖音，月活過億的還有西瓜視頻和火山小視頻。

　　QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月，字節(jié)跳動這三個視頻產(chǎn)品的去重月活用戶數(shù)為5.88億，這要高于快手和微視之和，快手和微視的月活分別為3.41億和1.05億。

　　而據(jù)字節(jié)跳動官方公布的數(shù)據(jù)，截至今年7月，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品全球總?cè)栈畛^7億，總月活超過15億，其中，抖音貢獻了半壁江山。

　　也正是得益于在短視頻產(chǎn)品的崛起，字節(jié)跳動系在用戶滲透率方面，正在逼近BAT三家企業(yè)。

　　《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》顯示，截至2019年6月，騰訊系產(chǎn)品的用戶滲透率為97.8%，阿里系為95.5%，百度系為89.4%，滲透率均超8成。

　　字節(jié)跳動系的用戶滲透率已達(dá)到63.3%，而且保持了26.6%的增速。

　　抖音的崛起，也讓其他企業(yè)產(chǎn)生了危機感。

　　首先是短視頻賽道上的快手，在抖音出現(xiàn)前，快手已經(jīng)穩(wěn)坐行業(yè)龍頭，但當(dāng)抖音在2018年6月宣布1.5億日活數(shù)據(jù)時，快手便已經(jīng)被超越。

　　據(jù)快手官方宣布的數(shù)據(jù)顯示，2018年初，快手的日活約為1億，同年10月達(dá)到1.3億，年底達(dá)到1.6億。2019年5月，快手宣布日活突破2億。

　　這個數(shù)據(jù)足以證明快手仍然是短視頻領(lǐng)域的巨頭，但也難掩被抖音超越的事實。

　　因此在慶祝完8周歲之后，快手的兩位創(chuàng)始人宿華和程一笑聯(lián)名發(fā)出一封內(nèi)部信，并直言：“我們已經(jīng)不是跑得最快的那支隊伍，在長大的過程中，我們的肌肉開始變得無力，反應(yīng)變慢，我們與用戶的連接感知在變?nèi)??！?/p>

　　在兩位創(chuàng)始人看來，快手正被貼上“慢公司”的標(biāo)簽，而身處競爭激烈的短視頻行業(yè)，這顯然不是他們希望看到的。于是，他們提出，要開啟守護未來的戰(zhàn)斗模式，而戰(zhàn)斗的第一個目標(biāo)，就是在2020年春節(jié)之前達(dá)到3億日活。

　　7月24日，快手高級副總裁馬宏彬在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道采訪時表示，快手管理層發(fā)出那樣一封信，確實是在目前的競爭態(tài)勢中感受到了壓力，基于這種壓力，才會覺得快手的發(fā)展還不夠快。

　　馬宏彬稱，對快手來說，3億DAU并不是一個激進的目標(biāo)?，F(xiàn)在快手聚焦垂直類內(nèi)容的戰(zhàn)略會對長期的日活產(chǎn)生影響，而短期內(nèi)，則會通過推廣和提升留存的方式增加用戶數(shù)據(jù)。

　　二、掘金私域流量

　　不過總體而言，短視頻行業(yè)的競爭主要會在抖音和快手之間展開。

　　QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截至6月，抖音和快手的重合用戶規(guī)模較去年同期已經(jīng)翻番，從7270萬變?yōu)?.58億，這意味著二者在用戶爭奪上的競爭也將進一步加劇。

　　從快手目前的策略來看，深耕垂直類內(nèi)容成為其選擇的方向之一。

　　據(jù)快手運營負(fù)責(zé)人韓敘介紹，快手目前的創(chuàng)作用戶已經(jīng)覆蓋了超過20個垂類，而接下來，快手將重點從美食、體育、媒體、二次元、時尚、游戲、音樂、汽車、搞笑、寵物等領(lǐng)域發(fā)力，并拿出80%的流量去扶持。

　　在采訪馬宏彬的過程中，他多次提及“私域流量”這個詞。在他看來，快手上的很多商業(yè)價值其實都是源自各個創(chuàng)作者的私域流量。

　　其舉例說，快手平臺上有個河北滄州開卡車的寶哥，他就是把開卡車過程中每天炒菜的內(nèi)容放到快手上，這吸引了很多人關(guān)注。目前，已經(jīng)有卡車廠商邀請他參加活動。

　　“如果放在公域流量中，讓你看一個卡車司機炒菜，你肯定不感興趣。但是，寶哥的幾萬個粉絲已經(jīng)關(guān)注他很久，這就形成了他的私域流量，并產(chǎn)生了價值?！? 馬宏彬說。

　　實際上，私域流量也已經(jīng)成為各個短視頻平臺重點挖掘的方向。從用戶的角度來看，這類私域流量的黏性更強，留存率也更高。而從商業(yè)化的角度，私域流量的變現(xiàn)能力也更勝一籌。而對垂類內(nèi)容的扶持，則更有利于創(chuàng)作者培養(yǎng)自己的私域流量。

　　《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2019半年大報告》指出，基于內(nèi)容興趣或信任關(guān)系沉淀下來的私域流量，相比公域流量用戶觸達(dá)更精準(zhǔn)更便捷，轉(zhuǎn)化率、客單價和復(fù)購率也更高。

　　目前，短視頻平臺的變現(xiàn)模式主要包括廣告、直播打賞以及電商等三大類。在商業(yè)化方面，抖音的步子邁得也更大一些。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者在體驗抖音和快手兩個平臺后發(fā)現(xiàn)，抖音上的廣告量明顯高于快手。

　　對此，馬宏彬告訴記者，“快手在廣告方面一直做得比較少，廣告復(fù)合率在業(yè)界應(yīng)該是非常低的。也正因如此，快手在廣告方面其實有很大的空間去提升，但前提還是以用戶體驗為主?！?/p>

　　日前，快手商業(yè)化副總裁嚴(yán)強已公開表示，為了沖刺3億DAU的目標(biāo)，快手廣告業(yè)務(wù)的營收目標(biāo)將在年初100億元的基礎(chǔ)上增加50%，變?yōu)?50億元。

　　不過一位行業(yè)分析師告訴記者，從平臺的內(nèi)核邏輯上來看，抖音和快手還是有本質(zhì)區(qū)別的，所以在變現(xiàn)方式上，二者也會有所差異。

　　“一個明顯的區(qū)別就是，抖音更擅長發(fā)揮中心化媒體價值，而快手更偏重去中心化的主播和粉絲價值，這也是抖音廣告更多一些的根本原因。”